在庫・生産を適正化する

在庫の適正化により、必要とされているモノを、必要なときに、必要な場所に必要なだけ生産し、生産数の把握がしやすくなり、生産で発生する余剰分をなくします。

適切な在庫管理ができれば、在庫不足や、販売の機会損失を防ぐことが可能です。不良在庫についても、在庫管理をキチンと行うことでコストのムダを 抑えることができます。

物流コストを削減する

日本の製造業は利益率が大変低く、利益を上げるためには物流コストを下げる必要があります。物流費は標準化されておらず、ある会社は保管費だったり、ある会社は包装費が入っていたりとまちまちで、わかりにくいことが多いです。

圧倒的に商品に価値があって市場に出せば飛ぶように売れるものであれば問題ないですが、市場が成熟してくると、あまり差別がつかなくなってきます。物流に対してコストやサービスレベルで意識的になる必要があります。

コスト削減の方法も昔と変わってきている。昔は、単価のたたきあい。コストをいかに安くするかということだけが目的だった時代から最近では、人手不足で代わりが見つからなくなっており、コンプライアンスの問題もあるので、選択するというプロセスから、協業するというプロセスに変わってきています。

営業を支援する

ロジスティクスが確立されていない企業の場合は、営業部門が在庫の管理をしている場合があります。しかし、それだと本来の営業部門として活動に専念することができません。ロジスティクスを確立することで、在庫管理を正しい部門が管理し、任せることができます。

また、ロジスティクスという部門が企業の物流をトータルに管理することで、正確性の確保、データの信頼性も生まれます。

情報社会の現代では非常に重要で、これらにより蓄積されたデータが、営業活動にメリットとして働きます。